Respuesta rápida: nombra el puesto interno, separa reputación de evidencia, conecta dos resultados actuales con el nuevo equipo y elimina tono de derecho adquirido o política interna.

Empieza por el problema del nuevo equipo

No abras con ya conozco la empresa. Abre con el puesto interno, la necesidad del equipo y evidencia actual que hace creíble el cambio.

Usa el contexto interno con cuidado

Menciona sistemas, clientes, procesos o trabajo cross-team solo si son relevantes. Evita datos confidenciales, críticas al equipo actual o comparaciones con colegas.

Separa lealtad de encaje

Puedes mostrar compromiso con la empresa, pero la carta debe probar ajuste con resultados, traspasos, confianza de stakeholders y aprendizaje.

Prompt

Escribe una carta para puesto interno [rol/equipo]. Usa solo estas pruebas de mi empresa actual: [notas]. Conéctalas con necesidades del nuevo equipo. No sugieras que merezco el rol por antigüedad, no critiques mi equipo actual, no reveles información confidencial ni inventes apoyo de mi manager.

FAQ

¿Debo mencionar a mi manager actual?

Solo si el apoyo es real y apropiado. Si no, enfoca la carta en pruebas transferibles y evita política interna.

¿En qué se diferencia de una carta normal?

Puede usar contexto de empresa, pero mantiene la misma disciplina: necesidad del puesto, evidencia, relevancia y siguiente paso respetuoso.