快速答案：先寫清內部目標職缺，把「大家知道你」和「你能證明什麼」分開，再用兩個現有成果回應新團隊需求，寄出前請 AI 刪掉理所當然或辦公室政治語氣。
從新團隊的問題開始
不要一開頭就寫你已經熟悉公司。先寫內部目標職缺、新團隊需求，以及你在目前公司已有的可驗證成果為什麼支撐這次轉調。
謹慎使用內部資訊
只有和目標職缺相關時，才提系統、客戶、流程或跨團隊協作。不要寫機密細節，不批評現任團隊，也不要拿同事比較。
把忠誠和職缺匹配分開
可以表達你願意長期在公司貢獻，但求職信仍然要用成果、交接、協作信任和學習速度證明匹配。
可複製 Prompt
請為 [職缺/團隊] 寫一封內部轉調求職信。只使用這些目前公司的履歷證據：[筆記]。把它們連到新團隊需求。不要暗示我因為年資就應該取得職缺，不批評現任團隊，不揭露機密資訊，也不要編造主管支持。
常見問題
內部求職信要提目前主管嗎？
只有在主管支持是真實且適合公開時才提。否則把重點放在可轉移證據，不要把辦公室政治寫進求職信。
內部求職信和一般求職信有什麼不同？
它可以使用公司內部語境，但證據紀律一樣：職缺需求、真實證據、相關性，以及尊重的下一步。